Mon expertise en accompagnement d’entreprise : neurocoaching, conseil et formation
Mon ambition est de créer les conditions d’une transformation durable, cohérente et profondément humaine.
EXPERTISE
Une approche à la croisée de trois métiers
Trois postures complémentaires pour comprendre, transmettre et faire évoluer durablement les organisations.
01
Consultant
Celui qui voit ce que vous ne voyez plus.
J’observe les organisations dans leur globalité, je questionne les évidences et je structure les priorités d’évolution.
02
Formateur
Celui qui rend les choses applicables dès le lendemain
Je rends les choses compréhensibles, concrètes et applicables.
03
Neurocoach
Celui qui va chercher ce qui se cache dans l’angle mort
Je fais évoluer les humains pour permettre aux organisations d’évoluer.
Celui qui voit ce que vous ne voyez plus.
J’analyse. Je questionne. Je structure.
J’observe les organisations dans leur globalité : vision, gouvernance, management, organisation, performance, modèle économique, relation client, dynamiques collectives. J’aide à comprendre ce qui fonctionne, ce qui freine et ce qui doit évoluer.
Celui qui rend les choses applicables dès le lendemain
Je transmets. Je rends les choses compréhensibles.
Je ne viens pas transmettre des concepts théoriques. Je partage des expériences vécues, des situations réelles, des outils immédiatement utilisables, des méthodes éprouvées sur le terrain. Mon seul critère de réussite : est-ce que
vous faites quelque chose différemment après ?
Celui qui va chercher ce qui se cache dans l’angle mort
J’accompagne l’humain.
La plupart des accompagnements travaillent sur ce que vous faites. Je travaille sur pourquoi vous le faites et pourquoi, parfois, vous ne pouvez pas faire autrement.
Ce que personne d’autre ne fait
Je suis l’un des rares praticiens en France à avoir intégré l’Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC), développée par le Dr Jacques Fradin et l’Institute of NeuroCognitivism, au cœur de mon accompagnement des dirigeants et des organisations.
Ce n’est pas du neurocoaching intuitif. C’est de la science appliquée au service de la transformation humaine.
Je lis ce que les autres ne voient pas :
Les positionnements grégaires
Dominant, soumis, marginal, intégré : les dynamiques de pouvoir réelles qui structurent chaque organisation.
Les sources de motivation
Intrinsèque et extrinsèque : ce qui anime vraiment chaque personne, au-delà des discours.
La distance au changement
Pourquoi certains résistent : pas par mauvaise volonté, mais par mécanique cérébrale.
Les états de stress
Leur impact direct sur la capacité décisionnelle, relationnelle et créative.
Une même méthode pour accompagner la transformation
Conseil & accompagnement stratégique
Plus de 300 professionnels accompagnés dans le secteur financier, les études de commissaires de justice et les organisations en transformation, sur l’ensemble du territoire national.
Formation & transmission
Plus de 1 500 formations dispensées et plus de 2 000 personnes formées autour du management, de la relation client, du recouvrement responsable et de la transformation des pratiques.
Neurocoaching & transformation humaine
Un accompagnement individuel et collectif destiné aux dirigeants, associés, managers et équipes confrontés à des enjeux de posture, d’alignement, de leadership et de transformation.
Le rôle du neurocoaching dans la transformation
La plupart des accompagnements travaillent sur ce que vous faites.
Le neurocoaching travaille sur pourquoi vous le faites et pourquoi parfois, vous ne pouvez pas faire autrement.
Il vous libère de vos automatismes.
